企 业 发 展 概 况
|
BRIEF
OF CORPORATION DEVERLOPMENT
|
场长（法人代表）：苏来德
0000为求生存，图发展，他们审时度势，把握机遇，深化改革，大胆创新，在农垦总局领导的关心、支持和帮助下，四年来实施了四大战略措施：
一、解放思想，更新观念
-----------------------------------------------------------------------
党委一班人通过认真学习、深刻领会党的"十五大"精神，提出了"二次创业"，"再造辉煌"的目标，组织"东路农场二次创业先进事迹报告团"，在全场作分片巡回报告，让靠种植荔枝、胡椒等新兴产业先富起来的先进典型登台现身说法、传经送宝，教育和引导全场职工尽快从计划经济的思想束缚中解脱出来，彻底破除"产业靠橡胶，花钱靠工资"的观念，树立"产业多样化、致富靠勤劳"的新思路，跟上农场改革创新、调整产业结构的发展步伐。
二、推行股份合作，转变经营方式
-----------------------------------------------------------------------
1997年底，该场在发展荔枝生产上率先采用农场与职工股份合作，即农场与职工共同投入，职工经营，产品统一销售的经营方式，经过几年的实践证明是成功的，曾受到海南省委、省政府、省人大和海南农垦总局有关领导的充分肯定，并在海南垦区应用推广。
三、加强技术培训，提高科技含量
-----------------------------------------------------------------------
近几年来，他们牢固树立"科学技术是第一生产力"的新观念，大力实施科技兴场战略，成立了专门负责水果生产技术管理的水果公司，设立'京路农场职工技术协作委员会"，下设28个"技协分会"，吸收"技协"会员156人，每年举办45期水果与热作栽培管理技术培训班。同时，他们还组织技术骨干和职工代表到高州市根子镇和红明、东昌等兄弟农场参观取经，不断提高职工的技术水平，使科技尽快转化为现实生产力。
四、实施名牌战略
-----------------------------------------------------------------------
今年，全场近5000亩荔枝投产，为确保荔枝丰产丰收，场领导班子要求做到两手抓，即一手抓管理、抓产品质量，一手抓名牌战略。骋请海南三时保健食品有限公司为农场精心设计和创意出"东妃"牌东路农场品牌，并首次打出东路妃子笑荔枝品牌，吸引了许多省内外客商到该场洽谈荔枝销售业务，首次将东路"东妃"品牌荔枝销往香港和日本，初步建立了荔枝销售渠道，从而获得较好的经济效益。